Tym razem będzie o dyplomatycznej stronie controllingu Kilka dni temu byłem w niewielkiej firmie, będącej częścią dużej grupy kapitałowej. Ponieważ grupa ta została utworzona odgórnie, na mocy ministerialnej decyzji z kilku dużych spółek Skarbu Państwa ...
pełna treść artykułu
9. Budżetowanie a sieć...
Internet jest młodą dziedziną, ale doczekał się już wielu poważnych analiz naukowych. Jednym z najciekawszych teoretycznych opracowań dotyczących globalnej sieci jest tzw. prawo Moore'a, opisujące zasady rozwoju sieci i korzyści z tego rozwoju się pojawiające...
pełna treść artykułu
10. Budżetowanie a skoki, czyli o pozytywnych skutkach zapóźnienia technologicznego …
Planując koszty i przychody Firmy musimy brać pod uwagę tempo postępu technicznego oraz cykl życia produktu. W niektórych branżach – np. w informatyce, sprzęcie AGD, czy elektronice, jest to wręcz podstawowa zmienna, rozstrzygająca o przyszłości Firmy...
11. Budżetowanie a rozmiary czyli jak duża musi być firma...
Nieco przewrotnie można powiedzieć, że tak jak samochód jest "urządzeniem usprawniającym działanie nóg" i pomagającym w szybszym przemieszczaniu się, tak system wspomagający tworzenie i monitorowanie planu w przedsiębiorstwie jest rozwiązaniem "usprawniającym działanie mózgu"...
12. Budżetowanie a systemy ERP...
Obecnie wszystkie średnie oraz duże przedsiębiorstwa jako niezbędne minimum posiadają systemy wspomagające ewidencję danych źródłowych. Są to albo zintegrowane pakiety, albo różnorodne systemy, od wielu producentów, wdrażane często w różnych okresach działalności firmy – a więc wtedy, kiedy były one potrzebne. Niezależnie od rozwiązania systemy te spełniają swój podstawowy cel, tj. umożliwiają prowadzenie ksiąg rachunkowych zgodnie z wymogami ustawy o rachunkowości, generują dokumenty magazynowe, dokumenty sprzedażowe, naliczają listy płac, naliczają amortyzację od posiadanego majątku itp. Nadal jednak, mimo posiadania narzędzia ewidencyjnego, w przedsiębiorstwach odczuwane są braki „informacyjne”. Dotyczą one dwóch podstawowych obszarów: budżetowania i analiz. Czy jest szansa, że to się w niedługim czasie zmieni na korzyść?...
13. Wybór systemu do budżetowania: Kilka podstawowych reguł dla "Nieinformatyków"...
Zakup systemów informatycznych, z natury rzeczy budzi szereg obaw u osób, które nie są zawodowymi informatykami. Sczególnie dużo tego typu emocji pojawia się w momencie, gdy mamy ocenić prezentowanym nam system. O tym na co zwrócić uwagę podczas takich prezentacji Paweł Musiał, Dyrektor Handlowy Controlling Systems...
14. Zwrot z inwestycji w systemy IT.
Zakup systemów informatycznych zwykle wiąże się z pytaniem o rentowności tego typu inwestycji. Czy w każdym przypadku i zawsze nabywcy oczekują efektów finansowych? O tym opowiada Andrzej Piech, Kierownik projektów wdrożeniowych w Controlling Systems.
15. System na trudne czasy.
Czego wymagać od systemów IT w czasach spowolnienia gospodarczego i kryzysu? Czy koniecznie należy ciąć wydatki? Jeśli tak to które i wg jakich kryteriów?
Na te i inne pytania stara się odpowiedzieć w swoim felietonie Witold Kilijański, Prezes Zarządu Controlling Systems.
