• Tworzenie modelu budżetowego dostosowanego do specyfiki przedsiębiorstwa;
• Powiązanie modelu controllingowego z modelem biznesowym;
• Możliwość planowania dowolnych obszarów przedsiębiorstwa (sprzedaż, koszty, inwestycje, wynagrodzenia, rzis, itp.);
• Możliwość budżetowania:
- w dowolnych perspektywach (tzw. wymiarach) np. sprzedaż wg regionów, handlowców, klientów produktów; a koszty wg MPK – ów, kosztu rodzajowego, procesu;
- różnych wielkości (dane liczbowe) – np. ceny, ilości, rabaty, wartości, kursy walut, etaty, koszty jednostkowe.
Funkcjonalność ta znacznie odróżnia system EURECA od modułów controllingowych będących częścią pakietu ERP (tam najczęściej można planować wg MPK – ów i kosztów rodzajowych lub wg projektów, z ograniczoną możliwością wyboru danych liczbowych).
• Możliwość tworzenia różnych wersji budżetu – kolejne wersje powstają podczas procesu budżetowania, przy rewizjach okresowych, przy symulacjach;
• Wykorzystanie różnych metod planistycznych:
- Planowanie od góry do dołu (top down),
- Planowanie od dołu do góry (bottom-up),
- Planowanie metodą bazy zerowej,
- Planowanie przyrostowe,
- Planowanie w oparciu o różne czynniki (driver’y).
Bardzo często na etapie budżetowania trzeba połączyć kilka metod planistycznych np. planowanie przyrostowe (w oparciu o założenia strategiczne – rozwój nowych rynków, produktów, grup klientów) z planowaniem od góry (kaskadacja celów w dół organizacji) i z planowaniem od dołu (weryfikacja możliwości realizacji celów budżetowych)
• Wsparcie w zarządzaniu procesem budżetowania (proces akceptacji, nadawania celów, warunków brzegowych).
Chcesz wiedzieć więcej o budżetowaniu w EURECE?
Pobierz filmy i inne materiały informacyjne na ten temat!: Kliknij tutaj.
