Controlling Systems::budżetowanie,rachunkowość zarządcza,controlling finansowy.Hurtownie danych i systemy business intelligence,optymalizacja procesów,budzetowanie

Strona główna» Oferta > Wdrożenie

 

Wdrożenie

Nieodłącznym składnikiem każdego systemu informatycznego dla przedsiębiorstw jest jego metodologia wdrażania, bez której nie jest możliwe szybkie, tanie i co najważniejsze skuteczne wdrożenie aplikacji wspomagającej zarządzanie.

Na podstawie dotychczasowych doświadczeń CONTROLLING SYSTEMS wypracował własną metodologię prowadzenia projektów. Obejmuje ona przebieg prac od momentu zawarcia umowy z Nabywcą, aż do podpisania przez strony protokołu zakończenia wdrożenia, skupiając się na czterech grupach działań:

Przeprowadzenie analizy wstępnej w przedsiębiorstwie, umożliwiającej zapoznanie się z firmą.

Zdefiniowaniu obszarów zarządzania, których monitorowanie najszybciej poprawi wyniki finansowe, oraz określeniu podstawowych kierunków analiz danych.

Realizacji, czyli: zbudowania logicznego modelu wybranych obszarów, następnie pobrania danych o wykonaniu z istniejących w firmie systemów transakcyjnych i na koniec budowy właściwego systemu.

Próbnej eksploatacji systemu na rzeczywistych danych, przekazaniu go do eksploatacji i szkoleniu użytkowników.

 

Nasze podejście do wdrożeń zapewnia:

Krótki czas od rozpoczęcia wdrożenia do uzyskania pierwszych efektów dlatego, że szybko zaczynamy pracować na małym, lecz istotnym wycinku danych firmy.

Znakomity w stosunku do poniesionych nakładów efekt jako skutek trafnego wyboru kluczowego obszaru rozpoczęcia wdrożenia.

 

Usługi dodatkowe

Bardzo ważnym elementem projektów realizowanych przez CONTROLLING SYTEMS są usługi konsultingowo-wdrożeniowe oraz szkoleniowe z zakresu controllingu operacyjnego i analiz wielowymiarowych. CONTROLLING SYSTEMS ściśle współpracuje z pracownikami renomowanych firm doradczych i uczelni, wyspecjalizowanych we wprowadzaniu controllingu w firmach. Mamy także własny zespół doświadczonych konsultantów, zajmujących się od wielu lat wdrażaniem systemów informatycznych. Dzięki temu Klienci uzyskują:

• możliwość koncentracji na procesie merytorycznego przygotowania i analizy wykonania budżetu, a nie na wprowadzaniu danych czy kontroli poprawności obliczeń,
• łatwą obsługę zmiennych struktur planistycznych,
• iteracyjny i negocjacyjny przebieg procesu planowania i możliwość obsługi wynikających stąd częstych modyfikacji budżetów, poprzez tworzenie wielu wariantów przed zatwierdzeniem ostatecznego budżetu,
• szybką reakcję na pojawienie się nieprzewidzianych okoliczności,
• bezpośredni dostęp wybranych użytkowników do jednej, spójnej bazy danych planistycznych i realizacyjnych.
Wrzesień - Październik 2010
SEMINARIUM!
 
 "EURECA! Jak przenieść budżet z plików EXCELA do nowoczesnego narzędzia w kilka tygodni?"
 
 
Zgłoś swój udział w bezpłatnym seminarium!


Zapisz się do naszego newslettera, jeżeli chesz być zawsze na bieżąco
P:Ile wynosi czas wdrożenia rozwiązania EURECA?
O:Zwykle czas wdrożenia wynosi od 4 do 6 miesięcy. ...
P:Czy warto wdrożyć Eurekę pomimo planowanych zmian systemu ewidencyjnego?
O:Tak, gdyż rozwiązanie EURECA może być szybko i ...