Nieodłącznym składnikiem każdego systemu informatycznego dla przedsiębiorstw jest jego metodologia wdrażania, bez której nie jest możliwe szybkie, tanie i co najważniejsze skuteczne wdrożenie aplikacji wspomagającej zarządzanie.

Na podstawie dotychczasowych doświadczeń CONTROLLING SYSTEMS wypracował własną metodologię prowadzenia projektów. Obejmuje ona przebieg prac od momentu zawarcia umowy z Nabywcą, aż do podpisania przez strony protokołu zakończenia wdrożenia, skupiając się na czterech grupach działań:

Przeprowadzenie analizy wstępnej w przedsiębiorstwie, umożliwiającej zapoznanie się z firmą.

Zdefiniowaniu obszarów zarządzania, których monitorowanie najszybciej poprawi wyniki finansowe, oraz określeniu podstawowych kierunków analiz danych.

Realizacji, czyli: zbudowania logicznego modelu wybranych obszarów, następnie pobrania danych o wykonaniu z istniejących w firmie systemów transakcyjnych i na koniec budowy właściwego systemu.

Próbnej eksploatacji systemu na rzeczywistych danych, przekazaniu go do eksploatacji i szkoleniu użytkowników.

Nasze podejście do wdrożeń zapewnia:

Krótki czas od rozpoczęcia wdrożenia do uzyskania pierwszych efektów dlatego, że szybko zaczynamy pracować na małym, lecz istotnym wycinku danych firmy.

Znakomity w stosunku do poniesionych nakładów efekt jako skutek trafnego wyboru kluczowego obszaru rozpoczęcia wdrożenia.

Usługi dodatkowe

Bardzo ważnym elementem projektów realizowanych przez CONTROLLING SYTEMS są usługi konsultingowo-wdrożeniowe oraz szkoleniowe z zakresu controllingu operacyjnego i analiz wielowymiarowych. CONTROLLING SYSTEMS ściśle współpracuje z pracownikami renomowanych firm doradczych i uczelni, wyspecjalizowanych we wprowadzaniu controllingu w firmach. Mamy także własny zespół doświadczonych konsultantów, zajmujących się od wielu lat wdrażaniem systemów informatycznych. Dzięki temu Klienci uzyskują: możliwość koncentracji na procesie merytorycznego przygotowania i analizy wykonania budżetu, a nie na wprowadzaniu danych czy kontroli poprawności obliczeń, łatwą obsługę zmiennych struktur planistycznych, iteracyjny i negocjacyjny przebieg procesu planowania i możliwość obsługi wynikających stąd częstych modyfikacji budżetów, poprzez tworzenie wielu wariantów przed zatwierdzeniem ostatecznego budżetu, szybką reakcję na pojawienie się nieprzewidzianych okoliczności, bezpośredni dostęp wybranych użytkowników do jednej, spójnej bazy danych planistycznych i realizacyjnych.