Koncepcje

Inwestycja w narzędzia bez pomysłu na ich zastosowanie zwykle nie przynosi efektów.

Dopiero w połączeniu z koncepcją controllingu pokazują one swą pełną wartość i pomagają polepszyć skuteczność i efektywność Państwa Firmy.

Oto kilka przykładów wdrażanych przez nas rozwiązań - jest ich znacznie więcej, jeśli interesują Państwa inne mniej typowe zastosowania, prosimy o  kontakt:

Rentowność produktów i Klientów Controlling HR
Rachunek kosztów działań (ABC) KPI
Zarządczy rachunek wyników Cash flow
Controlling projektów i wiele innych


Rentowność produktów i Klientów

 
  • Czy na pewno wiesz, na których produktach i Klientach naprawdę zarabiasz?

  • Chcesz zwiększyć rentowność Firmy?

  • Zdefiniujmy razem model kalkulacji kosztów dla Twojej Firmy

  • Wykorzystaj najnowsze trendy światowe i wiedzę ekspertów

  • Skonfrontuj swoje doświadczenie z praktyką wiodących firm na rynku

Skorzystaj z naszego doświadczenia – przez 12 lat zdefiniowaliśmy wiele mechanizmów kalkulacji w rozmaitych branżach


Rachunek kosztów działań (ABC)


  • Chcesz nie tylko mierzyć wyniki, ale też analizować działania, które do nich prowadzą?

  • Masz problem z identyfikacją tych działań i ich pomiarem?

  • Chcesz zmierzyć koszt poszczególnych działań w Firmie i zobaczyć ich wpływ na zysk?

  • Chcesz zobaczyć, które produkty/ Klienci/ działania kosztują za dużo?

 

  • Zaprojektujmy razem dopasowany do Twojej Firmy model kalkulacji kosztów działań (ABC)

  • Sprawdźmy, które działania należy zoptymalizować i w jaki sposób

  • Zobaczmy „zjadaczy zysku” na „krzywej wieloryba”


  • Controlling HR

     
    • Planujesz budżet wynagrodzeń w powiązaniu z planem zatrudnienia i uwzględniając wszystkie ruchy kadrowe (przyjęcia, zwolnienia, awanse, urlopy macierzyńskie itp.?)

    • Robisz to dla każdej z wielu komórek organizacyjnych?

    • Chcesz porównać wiele wariantów budżetu i nałożyć na to dane o wykonaniu z Twojego systemu?
     

    • Nie ma problemu, zaproponujemy Ci odpowiednie narzędzie i wdrożymy je

    • Pomożemy Ci uwzględnić również elementy tzw. miękkiego HR – np. wyniki ocen okresowych, czy profile kompetencyjne,

    • Razem zbudujemy odpowiedni system wskaźników KPI dla Twojej Firmy i dobierzemy ich wizualizację

    Zobacz nagranie naszej prezentacji z Kongresu Kadry pt.: „Controlling Personalny w praktyce czyli jak zmierzyć i zaplanować „miękką” sferę przedsiębiorstwa i po co?" - tutaj



    Zarządczy rachunek wyników

    • F-01 nic nie mówi Twoim managerom? Zobacz, co kryją Twoje dane!

    • Zobacz, na czym zarabiasz, a na czym tracisz

    • Zobacz, które działania/ produkty/ Klienci kosztują najwięcej

    • Zaprezentujmy to w prostej, zrozumiałej formie

    • Porównaj efektywność poszczególnych zespołów

    • Zobacz,  gdzie skoncentrować swoje działania

    • Zobacz, jak Twoja Firma konsumuje przychody

    Wypracujmy najlepszą podstawę do oceny Twoich managerów


    KPI

     
    • Chcesz zwiększyć efektywność Twojej Firmy?

    • Potrzebujesz zrozumiałych i prostych mierników efektywności?

    • Chcesz je w zrozumiały sposób i na bieżąco prezentować managerom?

    • Wiesz, że nie możesz bazować tylko na danych księgowych?
     

    • Wspólnie zbudujemy system wskaźników efektywności (KPI), optymalny dla Twojej Firmy

    • Zidentyfikujemy źródła danych do wyznaczenia poszczególnych KPI

    • Zaprezentujemy je w postaci intuicyjnych w obsłudze kokpitów managerskich

    • Twoi managerowie dostaną bardzo dobre narzędzie do zarządzania swoimi obszarami biznesu 

     

    Zobacz nasza prezentację z II Forum Informacji Zarządczej na temat "KPI w badaniu skuteczności zespołu handlowców"



    Cash flow

     
    • Chcesz lepiej zarządzać płynnością Firmy?

    • Chcesz z wyprzedzeniem wiedzieć, jaki będzie stan gotówki na koncie?

    • Chcesz automatycznie uzyskać projekcję cash flow robiąc budżet?

    • Chcesz zoptymalizować kapitał pracujący?

    • Trudno to dziś uzyskać z powodu nadmiaru danych, ich układu i rozproszenia?
     

    • Zbudujemy odpowiedni model controllingowy, który pozwoli Ci sprawnie planować i kontrolować cash flow

    • Damy Ci możliwość symulacji typu „co jeśli” już na etapie planowania budżetu

    • Zdefiniujemy zestaw wyprzedzających wskaźników, dzięki którym dużo wcześniej będziesz wiedział o ewentualnych problemach – i miał czas by się na nie przygotować

    • Dzięki temu optymalnie dobierzesz finansowanie działalności Firmy i zoptymalizujesz koszty finansowe!*
      * jak pokazują badania, odpowiednie planowanie gotówki pozwala zmniejszyć poziom kosztów finansowych o 5 do 10 %

     



    Controlling projektów

    • Prowadzisz wiele projektów, a każdy wymaga odrębnego rozliczenia?

    • Twoje projekty realizowane są w różnych lokalizacjach geograficznych, a kontakt  ich managerów z Firmą jest utrudniony?

    • Chcesz na bieżąco znać marżę i stopień zaawansowania każdego z projektów?

    • Rozliczasz projekty zgodnie z MSR?

    • Wspólnie zdefiniujemy dedykowany dla Twojej Firmy model controllingowy, automatycznie dostosowujący się do Twojego portfolio projektów

    • Managerowie projektów oraz Zarząd dostaną możliwość bieżącego monitorowania  stopnia realizacji projektów, kosztów, marż, odchyleń od budżetu itp.

    • Rozwiązanie będzie zintegrowane z Twoim systemem obiegu dokumentów oraz ERP.

    • Informacje na temat poszczególnych projektów dostępne będą dla managerów na bezpiecznych stronach www, lub urządzeniach mobilnych

    • Zwiększ efektywność zarządzania projektami i marże na nich!
      •  

    Jeśli widzisz obszary, w których mogą się przydać nasze kompetencje controllingowe to zapraszamy do kontaktu.

    Chętnie porozmawiamy i zaproponujemy najlepsze pomysły dostosowane do Państwa potrzeb i możliwości. 
    W tym celu prosimy o wypełnienie poniższego formularza lub o kontakt  tel: 71 325 38 70,  e-mail: kontakt@c-systems.pl


    powrót do menu