Transformacja controllingu.
„New controlling” szansą dla firm, szefów controllingu i pracowników.

Agenda webinarium:

1. Przyszłość controllingu – na podstawie wystąpienia Heimo Losbichler’a.
2. Rozwój controllingu – na podstawie wystąpienia Viktora Mendel’a.
3. Kluczowe obszary transformacji controllingu – moje spostrzeżenia z case study grupy Orlen.
4. Rozwój AI i the J-Curve – fazy rozwoju AI z prezentacji dr hab. inż. Jerzego Surmy, prof. SGH.
5. Trzy filary rozwoju controllingu wg Controlling Systems: Narzędzia + Koncepcje + Ludzie.
6. Co zrobić, aby przyciągnąć, rozwijać i utrzymać talenty.
7. Budowa efektywnych i zaangażowanych zespołów controllingu i finansów – Kompleksowy Program Rozwoju Controllingu.

Controlling głównych procesów czy controlling strategiczny

Controlling może występować w szerokim – strategicznym i biznesowym znaczeniu – ale są też organizacje, w których controlling ogranicza się wyłącznie to głównych procesów takich jak: planowanie i budżetowanie, kalkulacje kosztów i marż, raportowanie zarządcze.

Prawdopodobnie zmiana jest w zasięgu Twojej ręki

Bez względu na to jak dzisiaj wygląda Twój zespół i Twoja rola – z nami możesz wejść na wyższy poziom zaufania, zaangażowania, partnerstwa biznesowego i satysfakcji, co przełoży się na większą efektywność.

Znamy się na tym

Od ponad 22 lat współpracujemy z controllerami i finansistami. Wymieniamy się doświadczeniami w ramach Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV i Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”. Nasi eksperci posiadają m.in. certyfikaty Coachwise, DISC D3, Extended DISC i IBCS. W naszym podejściu łączymy twarde i miękkie elementy zarządzania, efektywność z innowacyjnością oraz ludzi z liczbami.

Prowadzący zaprasza: