Wdrażanie controllingu z doświadczonym partnerem
- za nami 22 lata doświadczeń
- ponad 250 wdrożeń controllingu
- i wiele dobrych praktyk, które działają
Wdrażanie controllingu z doświadczonym partnerem, który wie, co tak naprawdę działa, może być przewidywalne, efektywne i bezpieczne. Poznaj podejście, które przetestowaliśmy w setkach firm i które realnie przynosi efekty.
Zobacz:
Nasze doświadczenie we wdrażaniu controllingu:
Wdrażanie controllingu to dość złożony proces, ale prawdopodobnie nie ma sytuacji, branży czy specyfiki firmy, z którą byśmy się już nie zmierzyli.
Tak więc, z pokorą i bez popadania w zbędną pychę, możemy powiedzieć, że mamy całkiem dużą wiedzę na temat rozwiązań controllingowych – wieloletnią, przekrojową, nieksiążkową i z pierwszej linii frontu.
Możesz z tej wiedzy skorzystać – umów się na niezobowiązującą rozmowę wstępną.
Know-how, które u nas zostaje:
1/3 naszego zespołu pracuje u nas od założenia firmy a kolejna 1/3 dłużej niż 12 lat.
Dzięki sformalizowanej wymianie doświadczeń między naszymi zespołami wdrożeniowymi utrwalamy dobre praktyki i ciągle doskonalimy nasze procesy.
Fragment wywiadu z Miłoszem Piontek – Dyrektorem ds. Finansowych Szpitala Uniwersyteckiego nr 2 im. dr Jana Biziela w Bydgoszczy – zobacz opinie innych klientów
Nasze podejście do wdrożeń – oparte na III Filarach:
w ramach którego zajmujemy się controllingiem całościowo – od strony doradczej, informatycznej i szkoleniowej.
I – Koncepcje
Wdrażanie controllingu poprzedzamy wykonywaniem analiz przedwdrożeniowych i projektów koncepcyjnych.
Pozwala to klientom lepiej określać ich potrzeby, korzystać z naszego doświadczenia i bezpiecznie rozpoczynać współpracę. Dobrze zaprojektowany model controllingowy, oparty na wiedzy obu stron, pozwala od razu wdrażać optymalne rozwiązania.
II – Narzędzia IT
Koncepcje przekładamy na narzędzia IT, automatyzując controlling od pobierania danych po raportowanie.
Dzięki temu działy controllingu nadążają za rosnącym zapotrzebowaniem menedżerów na szybkie, spójne i wiarygodne informacje. W roku 2023 aż 75% uczestników naszego zjazdu zauważało wzrost zapotrzebowania na informacje m.in. szybsze raportowanie i częstsze rewizje.
III – Wzmacnianie klienta
Wspieramy kadrę klienta w skutecznym wykorzystaniu wdrożonych rozwiązań i koncepcji controllingowych.
Oprócz klasycznych szkoleń wdrożeniowych oferujemy także „miękkie” programy rozwojowe dotyczące współpracy controllingu z menedżerami, co realnie zwiększa efektywność zarządzania: pozwala szybciej dostrzegać prawidłowości i świadomie wprowadzać zmiany.
Mamy wiele gotowych rozwiązań zwiększających szanse na sukces:
Wypracowane dobre praktyki
Przez lata wypracowaliśmy wiele dobrych praktyk dotyczących kluczowych obszarów wdrażania controllingu: zaczynając od najwyższych standardów bezpieczeństwa danych, przez prowadzenia analiz i projektowania koncepcji, implementację ustaleń w narzędziach IT, po skuteczne wdrożenie zespołu klienta do pracy z nowym systemem.
To znacznie skraca czas wdrożenia i zmniejsza ryzyko błędnych decyzji już na etapie projektowania controllingu.
Gotowe mechanizmy IT
Dysponujemy wieloma gotowymi rozwiązaniami IT, które znacząco przyspieszają wdrażanie controllingu. Są to m.in.: dziesiątki automatyzacji systemu EURECA, autorskie, przyspieszające Mechanizmy Budowy Hurtowni Danych, a także integracja systemu z Excelem, umożliwiająca odczyt i zapis danych w systemie bezpośrednio z arkusza.
Dzięki temu wdrożenia kończą się dużo szybciej, a klienci prędzej osiągają pełną funkcjonalność controllingu.
Korzyści ze współpracy z nami:
-
Większa pewność decyzji → dla zarządu
Po wspólnym przejściu etapu analiz, decyzja o dalszym wdrażaniu controllingu opiera się już na twardych danych: wiadomo, co będzie robione, ile kosztuje i jakie efekty są oczekiwane. W ten sposób współpraca z doświadczonym partnerem ułatwia podjęcie świadomej decyzji – opartej na danych, nie domysłach.
-
Mniej błądzenia na starcie → dla Project Managera
Dzięki wspólnej analizie i wymianie doświadczeń już na etapie koncepcji unikamy pułapek i błędów – również tych na poziomie samych założeń. Zakres wdrożenia jest realny, dostosowany do kadry i etapu rozwoju organizacji.
-
Niższe ryzyko porażki wdrożenia → dla zarządu, Project Managera oraz innych interesariuszy
Nasze podejście znacząco ogranicza ryzyko, że wdrożenie utknie lub zakończy się niepowodzeniem. Wynika to nie tylko z naszego doświadczenia, ale także z wypracowanych mechanizmów technologicznych, które są dla nas przewidywalne – wiemy, że działają, bo działały skutecznie wielokrotnie: w różnych firmach, branżach i sytuacjach.
-
Szybsze efekty biznesowe → dla zarządu, managementu i całej organizacji
Lepsze przygotowanie i sprawdzone podejście pozwalają szybciej zakończyć wdrożenie, co przekłada się na wcześniejszy dostęp do kluczowych informacji zarządczych, trafniejsze decyzje i ostatecznie szybszy zwrot z inwestycji.
Zobacz niektóre opinie CEO i CFO na temat tego, jak wygląda wdrażanie controllingu z doświadczonym partnerem:
00:24
00:54
00:39
00:26Porozmawiajmy o wdrożeniu controllingu w Twojej organizacji
Umów się na niezobowiązującą rozmowę online, podczas której:
- poznasz krok po kroku, jak wygląda u nas proces wdrożenia controllingu,
- zobaczysz, jakie metody i rozwiązania wdrożeniowe sprawdzają się w praktyce,
- dowiesz się, jak możemy pomóc właśnie Twojej firmie – w Twojej konkretnej sytuacji.
lata na rynku
jako producent systemu
do controllingu i doradca
w zakresie controllingu
lat z ICV
przez członkostwo osobiste,
jako partner Kongresów
i członek firmowy
wdrożeń
w dużych i średnich
firmach oraz grupach
kapitałowych
licencji
"Grubego Klienta" systemu
EURECA zainstalowanych
w działach controllingu
