Analityka finansowa, która buduje wartość. Jak okiełznać chaos w danych i przejść od historii do trafnych prognoz?

Zarządzanie przyszłością firmy bez uporządkowanej przeszłości to intuicja, a nie profesjonalna analityka. Choć rynek zachwyca się dziś predykcją AI, fundament sukcesu CFO pozostaje niezmienny: są nim czyste, spójne i łatwo dostępne informacje zarządcze.

Zapraszamy na debatę dyrektorów finansowych i ekspertów, podczas której bez owijania w bawełnę porozmawiamy o realiach pracy działów finansowych. Obalimy mit, że analiza danych historycznych odeszła do lamusa – nowoczesne systemy zarządcze pozwalają wyciągać z niej wnioski w kilka sekund, a nie tygodni. Pokażemy, jak krok po kroku budować odporność biznesu na zmiany: od automatycznego raportowania wykonania planów, przez zautomatyzowane budżetowanie, do prognozowania zarówno kroczącego, jak i z wykorzystaniem AI. Postaramy się także odpowiedzieć na pytanie: co realnie blokuje cyfryzację finansów w polskich firmach?

• Wprowadzenie i powitanie zaproszonych CFO.

• Blok 1: Prawdziwa wartość analityki
  • Wprowadzenie Moderatora: Prezentacja klasycznego podejścia do zaawansowania analityki (model Davenporta) w realiach 2026 roku. Postawienie tezy: Analiza historii ma ogromną wartość, pod warunkiem, że zamiast ręcznego sklejania tabel w Excelu, mamy natychmiastowy dostęp do wielowymiarowych danych.
  • Dyskusja Ekspertów: Ile czasu realnie ucieka menedżerom na szukanie przyczyn odchyleń w wynikach? Gdzie kończą się możliwości arkusza kalkulacyjnego? Czy rzeczywiście analizowanie danych historycznych to jak korzystanie z lusterka wstecznego.

• Blok 2: Fundament, czyli jedna wersja prawdy w finansach
  • Wprowadzenie Moderatora: Dlaczego bez uporządkowanych i spójnych danych każda prognoza – w tym nowoczesne algorytmy AI – będzie jedynie „wróżeniem z fusów”? Czy jeśli nie mam uporządkowanych danych, to nie mam co myśleć o wdrożeniu dedykowanego systemu controllingowego? A może właśnie taki projekt to najlepsza okazja, by zrobić porządek w strukturze danych firmy. A może te dane nie muszą być aż tak krystalicznie czyste?
  • Dyskusja Ekspertów: Jak poradzić sobie z niespójnymi danymi pochodzącymi z różnych systemów (ERP, CRM, produkcja) przy budowaniu spójnego raportu zarządczego? Jaką wartość dostarcza integracja danych?

• Blok 3: Drabina dojrzałości – dopasowanie narzędzi do skali firmy
  • Wprowadzenie Moderatora: Prezentacja etapów rozwoju analityki w organizacji. Pokazanie, że wdrożenie systemu controllingowego można (i często należy) realizować etapami oraz dostosować je do dojrzałości organizacji (zasoby, kompetencje, kultura organizacyjna).
  • Dyskusja Ekspertów: Jak elastycznie reagować na nagłe zmiany rynkowe? Ile czasu zajmuje w ich firmach przygotowanie alternatywnego planu awaryjnego?

• Blok 4: Kij w mrowisko – skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
  • Wprowadzenie Moderatora: Skoro korzyści biznesowe są jasne (Blok 1), wiemy, że system porządkuje dane (Blok 2), a wdrożenie można dostosować do organizacji i realizować etapami (Blok 3) – to dlaczego tak wiele firm wciąż tkwi w „Excelozie”?
  • Dyskusja Ekspertów: Kto najczęściej blokuje zmiany w organizacji? Niechętny Zarząd, przeciążony Dyrektor Finansowy obawiający się rewolucji, controlling przywiązany do swoich arkuszy, czy może dział IT, który ma inne priorytety? Jak przełamać ten opór?

• Podsumowanie i CTA: Gdzie na tej drabinie stoi Twoja firma?
  • Rola Moderatora: Podsumowanie wniosków z debaty. Zaproszenie uczestników do wykonania bezpłatnego Audytu Dojrzałości Procesu Planowania (krótkie, 60-minutowe badanie wąskich gardeł w firmie).
  • Sesja Q&A: Odpowiedzi na pytania uczestników z czatu.