Blog o controllingu

31 maja 2024

Controlling w przedsiębiorstwie – Współczesne wyzwania z perspektywy 20 lat doświadczeń – Rozmowa z Pawłem Musiałem

10 kwietnia 2024

Controlling Systems jest partnerem merytorycznym XVIII Kongresu ICV POLSKA (CIA 2024)!

4 marca 2024

Od 2023 roku jesteśmy partnerem Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”

21 kwietnia 2023

Controlling personalny

23 lutego 2023

System do budżetowania i analiz – na co zwrócić uwagę przy wyborze?

30 stycznia 2023

Budżetowanie w przedsiębiorstwie a struktura organizacyjna firmy, czyli co zrobić, by drzewa nie przesłoniły lasu?

5 września 2022

Controlling Systems oficjalnym partnerem kolejnego Kongresu ICV 2022

24 sierpnia 2022

Jak utrzymać porządek i jakość w firmie przy szybkim wzroście, korzystając z systemu do raportowania? Case Study ORNO GROUP

7 marca 2022

Konsolidacja wyników oraz raportowanie wyników na produktach – duże wymaganie, proste rozwiązanie

31 stycznia 2022

Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Jak usprawnić ten proces w organizacji projektowej? Poznaj przykład Edipresse Polska S.A.

23 czerwca 2021

Dzięki sprawnym procesom zarządczym wypracowali i wdrożyli koncepcję biznesową, która na długie lata zmieniła kierunki inwestowania firmy, a dziś przynosi niezwykłe efekty biznesowe.

4 czerwca 2021

Dwa bezpłatne webinaria o controllingu i wykorzystaniu nowych rozwiązań IT – Zapraszamy 17 czerwca 2021!

8 maja 2021

2-3 procentowe wzrosty sprzedaży w firmie o obrotach powyżej 100 mln zł – dzięki lepszemu wykorzystaniu danych.

15 kwietnia 2021

Analiza cash flow

13 kwietnia 2021

Konkurs Super Smart Controller 2020 na najlepszą optymalizację controllingową biznesu z wykorzystaniem systemu Eureca – znamy wyniki I Edycji

10 marca 2021

Controlling kosztów i jego wpływ na sytuację finansową przedsiębiorstw

29 grudnia 2020

Narzędzia controllingu. Jak za ich pomocą usprawniać działanie firm?

26 czerwca 2020

Zarządzanie płynnością finansową – czyli controlling cash flow

12 czerwca 2020

Rachunek Kosztów Działań – wdrożenie z wykorzystaniem systemu EURECA w firmie Polipack

29 maja 2020

Pomoc dla firm i przedsiębiorstw

10 lipca 2019

Najczęstsze wyzwania pracowników controllingowych w Polsce

28 grudnia 2018

15 lat specjalizacji w controllingu. Co się zmieniło, co zostało bez zmian, a co nowego się pojawiło w tym czasie?

23 grudnia 2018

Bariery we wdrażaniu, rozwoju i funkcjonowaniu controllingu w przedsiębiorstwie

30 listopada 2018

Zawirowania pojęciowe Business Intelligence

Od 2003 roku wspomagamy biznes poprzez controlling. Zajmujemy się controllingiem od strony informatycznej i doradczej. W tym czasie stale doskonaliliśmy nasze rozwiązania i kompetencje controllingowe. Kolejne projekty dostarczały nam nowych wyzwań i pozwalały zdobywać nowe doświadczenia.

Łączymy wiedzę ekspercką z takich dziedzin jak controlling, finanse, business intelligence, IT i zarządzanie. Nasi kluczowi specjaliści pracują z nami razem od wielu lat. Dlatego naszą siłą jest ich wiedza i doświadczenie.

Na co dzień wykorzystujemy nasze atuty w pracy dla naszych obecnych i przyszłych Klientów,

Wiedza jest jedynym towarem, który dzielony rośnie, dlatego oddajemy w Państwa ręce blog o controllingu, który został przygotowany i będzie rozwijany przez ekspertów Controlling Systems.

Będziemy tu Państwu udostępniać ciekawe i merytoryczne treści. Będą to zarówno dłuższe opracowania, krótsze spostrzeżenia, opinie czy ciekawe aktualności. Zachęcamy do lektury.


Patrzymy na controlling z dwóch perspektyw – finansistów i menedżerów, dlatego liczymy, że nasz blog zainspiruje osoby związane z controllingiem, ale także menedżerów NIE-finansowych.

Jest to niezwykle istotne, aby w dzisiejszych bardzo dynamicznych czasach - w których mamy do czynienia z nadmiarem informacji i zadań do zrealizowania, a jednocześnie z niedoborem czasu - wiedzieć, co jest właściwe dla naszych organizacji.

Procesy controllingowe, którym poświęcamy sporo czasu, takie jak budżetowanie, kalkulacje rentowności czy raportowanie, wnoszą wartość tylko wówczas, gdy wspierają menedżerów i pracowników w realizacji celów. 

Sporym wyzwaniem jest implementacja konkretnych koncepcji controllingowych, wielkim ułatwieniem jest usprawnienie poprzez systemy IT, natomiast największą trudnością jest przyswojenie tych rozwiązań w kulturze organizacyjnej danego przedsiębiorstwa. Stąd też niektóre wpisy będą przekazywać konkretną, „twardą” wiedzę, a inne będą bardziej inspirujące do świadomego rozwoju.

 

Chcesz być powiadamiany o nowych treściach na blogu? Zapisz się na listę czytelników.

     

    Wiodące firmy, z różnych branż, wybrały nas na partnera od controllingu: