• KontaktUżytkownicy Eureca
Controlling Systems Sp. z o.o.Controlling Systems Sp. z o.o.Controlling Systems Sp. z o.o.Controlling Systems Sp. z o.o.
  • Potencjał
    • Świetny Controlling
  • Rozwiązania
    • Procesy controllingowe
      • Planowanie i Budżetowanie
      • Prognozowanie
      • Raportowanie Zarządcze
      • Analiza i wizualizacja danych
      • Kalkulacje rentowności (w tym ABC)
    • Rozwój controllingu w organizacji
    • Budowanie efektywnego zespołu finansów i controllingu
    • Centrum dowodzenia
    • Potrzeby i korzyści
    • System controllingowy dla uczelni
  • Korzyści
    • Korzyści dla controllera
    • Korzyści dla zarządu / właściciela`
    • Korzyści dla działu finansów
    • Korzyści dla menedżerów
    • Dział IT
    • Controlling w Zarządzaniu Personelem
  • Referencje
    • Krótkie opinie klientów
    • Pewność
    • Referencje
    • Przykłady – Case Study
    • Klienci
      • Firmy dystrybucyjne i retail
      • Firmy produkcyjne
      • Firmy usługowe
      • Firmy użyteczności publicznej (utilities)
      • Pozostałe branże
    • Nagrody i certyfikaty
    • Nasi eksperci
  • Systemy IT
    • Narzędziowa strefa controllingu
    • EURECA – obszar Controllingu & Performance Management
    • EURECA – obszar Business Intelligence & Data Discovery
    • Data management i hurtownie danych
    • EURECA i użytkownicy ERP
    • Technologie, w których tworzymy
  • Blog
  • Wydarzenia
    • Webinary o Controllingu
    • e-Booki i materiały do pobrania
    • Nowoczesne planowanie dla CFO
    • Oferta Wdrożeniowa 2025
    • Transformacja controllingu
    • Controlling dla utilities
    • Automatyzacja finansów
    • Lokalne spotkania controllerów
    • Controlling przewagą
    • Controlling dla sprzedaży
    • Controlling dla CFO
    • Controlling wspierający biznes
    • Controlling w Excelu
    • Usprawnienia Excela
    • Przewidywalność – e-Book
    • Przewidywalność – Webinar
    • Rentowność Sprzedaży – e-Book
    • Rentowność Sprzedaży – Webinar
    • Spotkania z Użytkownikami
    • Konferencje
  • Firma
    • Kontakt
    • Bezpłatne konsultacje wstępne
    • Praca dla konsultanta
    • Nasze kompetencje
    • Partnerzy
    • Media
    • Regulamin serwisu internetowego
    • Regulamin moderowania treści
    • Polityka prywatności
    • Polityka cookies
    • Informacja handlowa
    • Nota informacyjna
  • Rozmowy wstępne
✕
  • Home
  • Inne Publikacje
  • Analiza rentowności sprzedaży

Analiza rentowności sprzedaży

Analiza rentowności sprzedaży

Analiza rentowności sprzedaży to okresowo przeprowadzane czynności, które ułatwiają ocenę efektywności dotychczas realizowanych procesów handlowych w przedsiębiorstwie. Na podstawie ich wskaźników można łatwej określić kierunki działań i szybciej osiągać zamierzone cele, takie jak planowany lub przynajmniej dodatni wynik finansowy. Wiedza na temat rentowności sprzedaży jest kluczowa z uwagi na nieustanne zmiany rynkowe i wysoką konkurencyjność.

Spis treści:
Na czym polega?
Wskaźniki analityczne
Obliczanie ROS
Jak wygląda w praktyce?
Wnioski
Sposoby zwiększania ROS
Jakie korzyści może zapewnić?
Optymalizacja działań i kontrola kosztów

Na czym polega analiza rentowności sprzedaży?

Analiza rentowności sprzedaży (ROS – return of sale) jest jednym z kluczowych elementów controllingu, czyli systemu zarządzania przedsiębiorstwem zorientowanym na wynik. Bogatą ofertę w tym zakresie posiada nasza firma Controlling Systems, która zajmuje się udzielaniem kompleksowego wsparcia pod kątem informatycznym, koncepcyjnym i doradczym. Specjalistyczne analizy mogą znacząco pomóc w prawidłowym ukierunkowaniu przedsiębiorstwa na podejmowane działania strategiczne, a także ułatwić identyfikację nieprawidłowo zarządzanych obszarów.

Wskaźniki analityczne

Taka analiza bazuje na zbiorze wskaźników, które przedstawiają różne powiązania i relacje występujące między danymi wynikającymi ze sprawozdań finansowych. Jako podstawowe źródła informacji służą w tym przypadku bilans oraz rachunek zysków i strat. Elementy te pozwalają na ocenę rentowności sprzedaży, czyli stopnia efektywności gospodarowania przedsiębiorstwem w zakresie działań handlowych. Analiza tego czynnika ma na celu powiązanie osiąganych przychodów względem posiadanych zasobów i kapitału. Im wyższa rentowność sprzedaży, tym lepsze wyniki i korzystniejsza sytuacja finansowa firmy. Przy jej określaniu kluczowe znaczenie mają zależności między wysokością zysku wypracowanego przez przedsiębiorstwo oraz zakresem podejmowanych w tym celu działań handlowych. W Controlling System oferujemy nowoczesne systemy IT o dużych możliwościach analitycznych i rozbudowanej funkcjonalności, takie jak nasze autorskie narzędzie Eureca.

Obliczanie ROS

Rentowność sprzedaży jest obliczana jako iloraz wypracowanego przez przedsiębiorstwo zysku netto oraz wartości przychodu osiągniętego ze sprzedaży. Wynik uzyskany w ten sposób informuje o stopniu, w jakim dany proces handlowy jest opłacalny. W praktyce określa więc zysk osiągniętego przychodu ze sprzedaży. Głównym celem przedsiębiorcy powinno być zatem utrzymanie rentowności przynajmniej na takim samym poziomie – a najlepiej coraz wyższym – przez dłuższy okres funkcjonowania działalności. Wzrost tego wskaźnika na przestrzeni czasu jest tym samym równoznaczny z podniesieniem jego efektywności. Warto przy tym pamiętać, że nie da się jednoznacznie wskazać konkretnej wartości rentowności sprzedaży odpowiedniej dla danego przedsiębiorstwa. Jej parametry zależą w dużej mierze od wielkości podmiotu, a także branży działalności. Z tego względu praktycznym rozwiązaniem jest porównywanie wskaźnika rentowności sprzedaży uzyskiwanego przez inne firmy o podobnej wielkości i funkcjonujące w tym samym segmencie na przestrzeni ostatnich lat.

Tabelka analiza rentowności sprzedaży

Jak analiza rentowności sprzedaży wygląda w praktyce?

Analiza rentowności sprzedaży zawsze powinna być przeprowadzana dla wybranych okresów, a także na podstawie archiwalnych i zarazem odpowiednio odzwierciedlających stan faktyczny danych. Im częściej parametr ten jest obliczany, tym więcej przydatnych wniosków można wysnuć z wartości wskaźnika. Rentowność sprzedaży może być oceniana pod kątem opłacalności produktów czy usług z konkretnej grupy. Warto przy tym pamiętać, że ROS podlega czasowym wzrostom i spadkom – np. w okresie handlu produktami sezonowymi. W niektórych sytuacjach rentowność sprzedaży może być też ujemna. Do takiej sytuacji dochodzi zwłaszcza na początkowych etapach prowadzenia biznesu, kiedy to inwestycje przewyższają zyski.

Wnioski z analizy

Wysoka rentowność sprzedaży wiąże się z dobrą kondycją finansową danego przedsiębiorstwa. Jeżeli natomiast wartość wskaźnika jest niska, z dużym prawdopodobieństwem wskazuje na potrzebę optymalizacji prowadzonego biznesu. Na naszej stronie internetowej przedstawiliśmy liczne korzyści, które mogą odnotować zarządcy finansowi i menedżerowie poprzez wdrożenie controllingu. W przypadku ciągłych wzrostów rentowności sprzedaży, stosowane metody marketingowe i handlowe są efektywne. W takiej sytuacji można uznać, że firma rozsądnie inwestuje swoje pieniądze. Z tego względu dużą rentownością odznaczają się znane i cenione marki oraz największe spółki giełdowe, które posiadają ugruntowaną pozycję na rynku.

Sposoby zwiększania ROS

Istnieją różne sposoby na zwiększenie rentowności sprzedaży. Do najczęściej praktykowanych metod należy zmniejszenie kosztów stałych, co można uzyskać chociażby poprzez rezygnację z części usług zewnętrznych. Pomocne jest też wprowadzenie zmian w asortymencie i cenach, np. wycofanie z oferty produktów o niskiej popularności wśród nabywców, wprowadzenie towarów o wysokim popycie oraz ustalenie wyższych marż. Istotnym działaniem jest również optymalizacja kosztów marketingowych, osiągana poprzez rezygnację z części płatnych reklam na rzecz wcześniej niestosowanych metod promocji. Dla wielu przedsiębiorstw sposobem na zwiększenie rentowności jest też inwestowanie w nowe rozwiązania podnoszące świadomość marki oraz organizacja wyprzedaży i promocji napędzających sprzedaż.

Jakie korzyści może zapewnić analiza rentowności sprzedaży?

Analiza rentowności sprzedaży ułatwia identyfikację produktów i usług, które generują największy lub najniższy zysk. Przedsiębiorstwo może dzięki temu skoncentrować swoje działania na promowaniu i rozwijaniu potencjalnie najbardziej dochodowych ofert. Analiza pod tym kątem pozwala też na rozpoznanie poszczególnych źródeł przychodów, a następnie dopasowanie do nich sposobu zarządzania posiadanymi zasobami oraz skoncentrowanie działań na najbardziej lukratywnych obszarach rynków.

Optymalizacja działań i kontrola kosztów

Ocena rentowności pomaga w optymalizacji działań handlowych i marketingowych, ponieważ dostarcza wielu cennych informacji na temat ich efektywności. Taka analiza ułatwia rozpoznanie najbardziej opłacalnych metod sprzedaży i form marketingu, pozwalając na ich lepsze dostosowanie pod kątem maksymalizacji zwrotu z inwestycji. Nie bez znaczenia pozostaje przy tym usprawniona kontrola kosztów. Dzięki regularnym analizom firma może wprowadzać odpowiednie środki zarządcze i kontrolne, które ograniczą koszty i poprawią ogólną efektywność operacyjną. Zapraszamy do kontaktu z Controlling Systems i sprawdzenia naszej aktualnej oferty.

Related posts

Controlling strategiczny i operacyjny

Controlling strategiczny i operacyjny


Read more
Controlling procesów

Controlling procesów


Read more
Jak zwiększyć sprzedaż w firmie poprzez controlling?

Jak zwiększyć sprzedaż w firmie poprzez controlling?


Read more

Masz pytania? Zostaw numer, oddzwonimy!



    Spotkanie online. Bez zobowiązań :)

    Spotkanie z ekspertem controllingu

    Spotkanie z ekspertem controllingu

    Pobierz bezpłatny e-Book

    Przewidywalność w Przedsiębiorstwie - Bezpłatny e-Book

    Rozwijaj się razem z nami w controllingu

    Baza wiedzy o controllingu

    Baza wiedzy o controllingu

    Ostatnie Publikacje

    Zobacz więcej treści, które są dla Ciebie ważne:

    • Budżetowanie
    • Budżetowanie w przedsiębiorstwie
    • Controlling
    • ICV
    • inwestycja w controlling
    • Narzędzia controllingu
    • Narzędzia controllingu finansowego
    • Narzędzia controllingu operacyjnego
    • Narzędzia controllingu personalnego
    • Planowanie budżetu

    Szukaj na blogu

    ✕

    Controlling Systems Sp. z o.o.
    ul. Rybacka 9, 53-656 Wrocław

    KRS: 0000175303
    NIP: 8951799952

    tel. 71 325 56 32
    tel. 71 326 21 61
    e-mail: kontakt@c-systems.pl

    Regulamin serwisu
    Regulamin moderowania
    Polityka prywatności
    Polityka plików cookies
    Informacja handlowa
    Nota informacyjna

    CONTROLLING SYSTEMS

    • O firmie
    • Nagrody i certyfikaty
    • Media o nas
    • Praca
    • Kontakt
    • Mapa witryny

    NASZE ROZWIĄZANIA

    • System controllingowy Eureca
    • Business Intelligence
    • Hurtownia Danych
    • Technologia
    • Moduły Eureca

    KLIENCI – BRANŻE I SEKTORY

    • Specyfika firmy
    • Opinie klientów
    • Opisy wdrożeń controllingu
    • Opieka nad klientami
    • Użytkownicy Eureca

    WYDARZENIA

    • Webinaria
    • Warsztaty online
    • Spotkania
    • Konferencje
    • Publikacje i raporty
    • Inne publikacje

    O CONTROLLINGU

    • Controlling strategiczny i operacyjny
    • Controlling procesów
    • Controlling i zarządzanie – połączenie, które działa!
    • Transformacja finansów i controllingu – relacja z XIX zjazdu użytkowników systemu controllingowego EURECA
    • Jak zwiększyć sprzedaż w firmie poprzez controlling?

    EURECA NA SKRÓTY

    • Eureca
    • Business Intelligence
    • Efekty zastosowania Eureki
    • Eureca a producenci
    • Eureca a usługi
    • Eureca desktop – serwer
    • Eureca dla dystrybucji
    • EURECA to Inwestycja dla firm dystrybucyjnych
    • EURECA to Inwestycja dla firm produkcyjnych
    • FAQ
    • EURECA – obszar Business Intelligence & Data Discovery
    • EURECA – obszar Business Intelligence & Performance Management
    • Data management i hurtownie danych
    • EURECA i użytkownicy ERP
    • EURECA_Analizy
    • EURECA Budżetowanie
    • EURECA_Kalkulacje_Rozliczenia
    • EURECA_Pulpit_Managera
    • EURECA_Raporty
    • EURECA_Workflow
    • Funkcjonalność
    • Moduły Eureca
    • Opinie o systemie Eureca
    © Controlling Systems  |  Polityka prywatności
    powered by:  greenlogic
    Controlling Systems
    Cenimy prywatność użytkowników
    Nasz Serwis internetowy używa plików cookies do prawidłowego działania strony. Korzystanie z Serwisu bez zmiany ustawień dla plików cookies oznacza, że będą one zapisywane w pamięci urządzenia. Ustawienia te można zmieniać w przeglądarce internetowej.
    Funkcjonalne Zawsze aktywne
    Przechowywanie lub dostęp do danych technicznych jest ściśle konieczny do uzasadnionego celu umożliwienia korzystania z konkretnej usługi wyraźnie żądanej przez subskrybenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu przez sieć łączności elektronicznej.
    Preferencje
    Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
    Statystyka
    Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych. Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnego podporządkowania się dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zwykle nie mogą być wykorzystywane do identyfikacji użytkownika.
    Marketing
    Przechowywanie lub dostęp techniczny jest wymagany do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.
    • Zarządzaj opcjami
    • Zarządzaj serwisami
    • Zarządzaj {vendor_count} dostawcami
    • Przeczytaj więcej o tych celach
    Pokaż preferencje
    • {title}
    • {title}
    • {title}