Nasze doświadczenie w controllingu - Prezent z okazji 20-lecia

Prezent z okazji 20-lecia

Zebraliśmy nasze doświadczenia, spakowaliśmy w 3 webinaria i oddajemy w Twoje ręce

Mogliśmy je zebrać ponieważ one u nas zostają:

Nasze doświadczenia u nas zostają - stała załoga

1/3 naszego zespołu pracuje u nas od założenia firmy a kolejna 1/3 dłużej niż 10 lat.

Nasze doświadczenia u nas zostają - omawianie wdrożeń

Zakończone wdrożenia są dokumentowane a następnie omawiane na forum całej firmy.

Fragment wywiadu zarejestrowanego podczas Zjazdu Użytkowników Systemu EURECA – całe nagranie tutaj

Dziś,
po takim podsumowaniu,
jesteśmy pewni, że:

1. “Poszerzony” zespół controllingu działa efektywniej

Działy controllingu pracują na styku wielu innych działów komunikując się aktywnie z wieloma menedżerami. Z naszych doświadczeń wynika, że to właśnie na tych stykach controlling <-> menedżer najczęściej kreuje się realne przewagi konkurencyjne:

  • właśnie tam najczęściej wzajemna wymiana informacji bywa katalizatorem odkryć i stymulatorem zmian,
  • ale także tam dochodzi do największych strat wartości m.in. przez “ludzkie niezrozumienie” – różne style komunikacji czy różną percepcję sygnałów.

Usprawnienie współpracy controllingu z wieloma menedżerami tworzy wiele drobnych przewag konkurencyjnych składających się na ogólną większą sprawności organizacyjną firmy. Dlatego też lansujemy controlling komunikatywny, gdzie controlling i management bardzo dobrze się rozumieją a controlling działa proaktywnie i uprzedza potrzeby biznesu.

Poszerzony zespół controllingu – Controlling + Menedżerowie

Poszerzony zespół controllingu - Controlling plus Menedżerowie

2. Controlling oparty na 3 filarach tworzy więcej przewag

Przewagi koncepcyjne

Wdrożenia controllingu poprzedzamy wykonywaniem analiz przedwdrożeniowych i projektów koncepcyjnych (bez zobowiązań do dalszego ich wdrażania).

Naszym klientom pozwala to na lepsze sprecyzowanie potrzeb, skorzystanie z naszych doświadczeń i bezpieczne, krokowe wchodzenie we współpracę. Dobrze zaprojektowany model controllingowy uwzględniający doświadczenia klienta i nasze sprawia, że od razu wdrażamy rozwiązania optymalne.

Controllingowe przewagi koncepcyjne

Przewagi narzędziowe

System controllingowy automatyzuje wiele obszarów controllingu, od pobierania danych z systemów dziedzinowych po raportowania do wielu odbiorców.

Pozwala on działom controllingu nadążać za rosnącym zapotrzebowaniem menedżerów na informacje zarządcze (dostępne na czas, jednolite w całej firmie i pewne co do wartości). W roku 2023 75% ankietowanych uczestników naszego zjazdu zauważało wzrost zapotrzebowania na informacje m.in. szybsze raportowanie, częstsze rewizje.

Controllingowe przewagi narzędziowe

Przewagi kadrowe

Nasi klienci, u których controlling prowadzi dobrą komunikację z menedżerami, a menedżerowie są wspierani systemami motywacyjnymi, uruchamiają w swoich firmach mechanizmy uważności na wielu szczeblach zarządzania, aktywując w ten sposób wielu “strażników” odchyleń i zjawisk niepożądanych.

Pozwala to im na zwiększanie efektywności przez odkrywanie nowych prawidłowości, wprowadzanie zmian i zarządzanie tymi zmianami w oparciu o dane.

Controllingowe przewagi kadrowe

3. Suma przewag podnosi sprawność organizacyjną firmy

Suma tych przewag podnosi ogólną sprawność organizacyjną firmy i pozwala na szybsze dostrzeganie zmian i szybsze adaptowanie się do nich.

Spora część naszych klientów organizuje swoje przedsiębiorstwa w taki sposób, żeby na wielu szczeblach i w wielu komórkach pilnować ich rentowności. Co przy dobrej koncepcji i wsparciu systemu nie jest skomplikowane, a dzięki czemu potrafią szybko reagować.

Pani Marta Śliwicka, Dyrektor Finansowy naszego klienta firmy Anecoop Polska powiedziała:

„Naszym celem było, aby EURECA obejmowała nam cały cykl od zamówień zakupów do uzyskania płatności ze sprzedaży… Dziś mamy organizację, w której podejmowane są decyzje oparte na wiarygodnych danych. Dzięki temu jesteśmy przygotowani na zmieniające się warunki rynkowe”tu pełny artykuł opisujący to wdrożenie.

Controllingowe przewagi konkurencyjne

Podoba Ci się taka wizja controllingu…

…skontaktuj się z nami i buduj przewagi
ze sprawdzonym partnerem.




    Chcesz najpierw dowiedzieć się więcej…

    …zobacz nagrania trzech webinariów
    gotowych do słuchania i oglądania od razu.

    Prezent - zobacz nagrania webinariów od razu

    Nagranie webinarium 1:

    Jak usprawnić controlling tak, aby stał się przewagą konkurencyjną?

    1 Webinarium - Jak usprawnić controlling...
    • Dwie funkcje controllera w przedsiębiorstwie – usprawnianie procesów vs. realne wsparcie biznesu.
    • 3 wyzwania biznesowe i odpowiedź ze strony controllingu.
    • Kompetencje controllera i CFO, które dzisiaj mają szczególne znaczenie.
    • Co może zrobić technologia, aby uwolnić Twój czas, a co musisz zrobić Ty, aby ten czas dobrze spożytkować?
    • Kompetencje twarde są dzisiaj oczywistością, ale to „miękkie” będą wpływać na przewagę konkurencyjną firmy.
    • Jak zorganizować zespół controllingu i finansów, aby świadczył partnerstwo biznesowe na najwyższym poziomie?

    Nagranie webinarium 2:

    Jak zbudować od podstaw controlling w przedsiębiorstwie szybciej, taniej i lepiej niż w tradycyjnym podejściu? Dlaczego dla niektórych controlling wnosi realną wartość do zarządzania, a dla innych nie?

    2 Webinarium - Jak zbudować controlling od podstaw...
    • Trzy spojrzenia na controlling – jedno fałszywe, drugie prawidłowe, ale w wąskim zakresie, trzecie – wnoszące realną wartość do przedsiębiorstwa.
    • 3 wyzwania biznesowe każdego przedsiębiorstwa, w których controlling powinien wnosić wartość – jedna wersja prawdy, zjadacze i generatory zysku, przewidywalność wyników.
    • Historia właściciela, który po audycie rentowności „złapał się za głowę”, ale nic z tym nie zrobił.
    • Historia firmy, w której dział finansowy nie chciał wyjść ze swojego „status quo” i nie przygotował właścicieli na najgorsze.
    • Historia firmy, która postanowiła zbudować controlling z doświadczonym partnerem.
    • 3 sposoby na wdrożenie controllingu wspierającego biznes – klasyczny, zwinny i ….. o tym będzie na webinarium.

    Nagranie webinarium 3:

    Bez narzędziowego usprawnienia procesów controllingowych nie nadążysz nad zmianami i oczekiwaniem biznesu. Poznaj jedno z nich – system EURECA, wdrożony w ponad 240 firmach w Polsce.

    3 Webinarium - Bez narzędzi nie nadążysz...
    • 3 wyzwania biznesowe, w których technologia ma największe znaczenie.
    • Jedna wersja prawdy i hurtownia danych.
    • Analizy i raportowanie zarządcze przetworzonych danych w informację zarządczą.
    • Planowanie i budżetowanie – jak ustandaryzować, zautomatyzować i przyspieszyć ten proces.
    • 3 sposoby na implementację systemu – klasyczny, self-service, quick-start.

    Prowadzący webinaria

    Paweł Musiał - wystąpienie w czasie konferencji ICV 2022

    Paweł Musiał

    • Członek zarządu Controlling Systems odpowiedzialny m.in. za rozwój narzędzi i usług controllingowych wspomagających biznes.
    • Członek zarządu Koła Międzynarodowego Stowarzyszenia Praktyków Controllerów ICV w Warszawie.
    • Autor wielu publikacji na temat koncepcji i narzędzi dostarczających menedżerom informacje zarządcze.
    • Prelegent wielu konferencji i szkoleń z obszaru finansów i sprzedaży.
    • Wykładowca w SGH i UMK na studiach podyplomowych.
    • Na co dzień wykorzystuje wiedzę controllingową w zarządzaniu firmą.
    • Inni o Pawle – poniżej fragmenty wypowiedzi na temat prowadzącego z Linked IN:

    Nasze kompetencje w pigułce

    20 lat doświadczeń w controllingu i jego informatyzacji
    240 wdrożeń w dużych i średnich firmach różnych branż

    Prawdopodobnie nie ma sytuacji, branży czy specyfiki firmy, z którą byśmy się już nie zmierzyli. Tak więc, z pokorą i bez popadania w zbędną pychę, możemy powiedzieć, że mamy całkiem dużą wiedzę na temat rozwiązań controllingowych – wieloletnią, przekrojową, nieksiążkową i z pierwszej linii frontu.